如果说，日本曾经的海尔智家卖的是最好的家电，日本那今天拥有最智慧大脑、最领先场景方案和最大开放生态的海尔智家，卖得则是一整套的家庭生活，为用户提供出新居住生活方式。

直营公司方面我们其实也是有开有关，乒乓表面看起来好像城市缩减了，但实际上张力则扩大了，这也是这么多年来业之峰一直在增长的原因。自从1997年创立业之峰品牌，球队张钧22年来一直奋斗在家装第一线。

而业之峰品牌则定位于中高端，员都做个性化、定制化、有设计含量的中大户型。七问：必修张总上了3个EMBA，必修最近还在学习王阳明的致良知，为啥不光自己要学，还让全集团员工学？现在市场不好，老板不应该先考虑市场打法和提升业绩吗，为什么要做这些意识形态层面的向虚的事？答：这其实也是一次偶然的机会，我参加一个在雁栖湖举行的论坛，听到其他企业家分享新思想、新布局，提出要建设新商业文明，突破瓶颈，抵达蓝海。为了寻求改变，中文我参加了清华EMBA的学习，指导老师指出了公司的两大问题，一是没有治理结构和决策机制，二是缺乏商业模式和竞争门槛。

那个时期确实是我人生中最高危的一个危险点，日本当时业之峰账上只有2500万元现金，日本我们把2000万元都用到了这个大店的装修上，因为我们笃定峰格汇模式一定能够成功。全包圆瞄准的是中小户型和刚需，乒乓做简单装修，拎包入住，实现最大化的性价比。

但随着竞争逐步到来，球队业之峰在总部、管理、人才、平台、团队等方面的短板开始显现，并且经历阵痛。

网球的特点是健康、员都快乐、绿色、中高端，这些都与业之峰的品牌定位高度匹配。多比较，必修为了团购而团购不值得其实很多卫浴商家对于卫浴团购活动也颇有微词，必修对于团购活动，他们也是进退两难，不做吧似乎这是个大趋势，做吧，收入甚微，参团者只是一味的求低价，而每次活动要交给主办方的经费就有十几万，实在是费力不讨好。

一方面，中文卫浴企业可以在增加销售额的同时给产品做一次宣传，另一方面，消费者可以通过团购买到物美价廉的产品。很多消费者觉得毕竟卫浴买回去就要用很久，日本只看价格也行不通，日本团购要主要看产品，有些团购价格优势不明显，就不考虑团购了，有些优势很明显自己又喜欢的就考虑参加。

曾几何时，乒乓团购颇受卫浴等家居企业和消费者的欢迎。太频繁，球队消费者对团购司空见惯团购发起的初始目的是商家集中资源或利用闲置资源，球队打出低价，换回的是广告宣传效应，设置截止时间是为了让消费者感觉仅此一次，获得较大优惠，而不会影响商家的正常定价。